損益分岐点分析の事例。電卓を持って集まれ！

借入金の申し込みが3件ありました。いずれも6月末までに借入したいとのことです。ありがたいことです。頑張ります。

損益分岐点分析の計算問題です。気軽にやってみてください。

事例で損益分岐点分析をやってみましょう。

A社　　　　　　　　　　　　　B社

売上高     　 2000万円        売上高     　 2000万円

仕　入        　500万円        仕　入        　500万円

外注費      　1400万円        外注費        　300万円

売上総利益  　100万円        売上総利益   1200万円

一般管理費  　300万円        一般管理費   1600万円

営業利益　  －200万円        営業利益　  －400万円

雑な損益計算書ですが、上記のようなA社とB社があったとします。どちらがいい会社でしょうか。数字だけでどちらがいい会社かなんて一概に言えないのですが、『あなたにどちらかあげるよ』と言われた場合、どちらの会社をもらいますか。

営業利益を見るとA社は200万円の赤字B社は400万円の赤字でA社の方がよさそうですが、損益分岐点分析をすると全く違う答えが出てきます。変動費は、仕入と外注費となります。それ以外の費用は、固定費です。

A社の損益分岐点＝300×2000÷(2000－500－1400)＝6000万円

B社の損益分岐点＝1600×2000÷(2000－500－300)＝2667万円

A社は6000万円売上げないと利益が出始めません。他方、B社は2667万円を売上げれば利益が出ることとなります。

(続く)